近期，极越汽车的管理危机成为热议话题。一位前员工爆料，创始人夏一平在会议上对员工进行侮辱，引发公众对其领导能力的质疑。本文将深入分析这一事件，探讨其背后的管理问题和其对极越汽车的影响。
近期，一篇来自极越汽车前员工的万字长文在网络上广泛传播，详细揭露了创始人夏一平的管理方式。在长文中，作者详细描述了夏一平在会议上对员工进行侮辱的情况，导致团队士气低落，许多员工甚至不敢开会。此外，文章还指出，极越内部存在“草台班子”现象，员工普遍缺乏积极性，团队效率低下。
图：极越员工爆料夏一平的管理方式
有网友表示，即便极越汽车投入大量资金造车，也难以造出好车来。因为企业的发展不仅依赖于资金和硬件实力，更需要有效的管理、决策和沟通能力。而夏一平显然在这方面存在不足。
长文中还提到，夏一平自大且暴躁，他常常在会议上对表现不佳的员工进行公开指责，有时甚至直接将其赶出会议室。这样的管理方式显然不适合任何企业，导致极越汽车的员工很快感受到了来自上层的压力，原本积极向上的人渐渐变得沉默，大多数人都在用自己的方式抗议这种管理模式。
图：夏一平的管理方式引发员工不满
一位极越的现任员工透露，夏一平在会议上曾当众侮辱一位女员工，说她连自己的工作都做不好，还想做汽车，她简直就是在浪费公司的钱。这样的行为不仅伤害了员工的自尊，也破坏了团队的凝聚力。
图：员工受辱后离开公司
从这位员工口中，记者还得知了其他类似事件，那些被夏一平指责到崩溃的员工，大多数都选择了离职，即便公司会给出优厚的薪资和待遇，他们也再也没有心情留下来工作。
图：夏一平的管理方式导致员工流失
此外，夏一平还喜欢在社交平台上晒自己的奢华生活，他经常发布自己开着豪车去参加各种名流聚会的照片，还会不定期更新自己正在阅读的书籍。这样的行为让一些员工感到失望，他们认为夏一平更像是一位享受生活的富豪，而非一位脚踏实地的企业创始人。
图：夏一平的奢华生活引发员工不满
夏一平的管理方式不仅伤害了员工的感情，也影响了极越汽车的发展。有网友表示，极越汽车就像一个草台班子，即使有资本支持，但缺乏有效的管理和沟通能力，依然是大厦将倾。
图：极越汽车面临管理危机
吉利和百度曾经联合发布声明，承诺会做好兜底和善后工作，但这似乎并未解决根本问题。因为夏一平的管理方式依然没有改变，导致极越汽车的问题依然没有得到解决。
图：夏一平的管理方式未受影响
从目前的情况来看，夏一平似乎并没有意识到自己的问题。他依然坚持自己的管理方式，认为自己就是行业内最优秀的人，所有人都应该为能跟他一起工作而感到骄傲。这样的心态让外界对其领导能力产生了质疑。
图：夏一平自大的性格
这样的企业领导者，就像是一个正在航行的大船的船长，他拒绝任何人的意见，只朝着自己的目标前进，但问题是，他并没有一个正确的航向，这艘大船最终会驶向哪里，很可能就是灾难的深渊。
图：夏一平的领导方式引发担忧
从极越汽车的案例来看，领导者的管理能力对企业发展至关重要，光有资金和资源是远远不够的。夏一平的做法无疑是一个反面教材，让我们明白了管理不仅是技术，更是人心。对于极越汽车的未来，我们不禁要思考，夏一平该如何改变才能拯救企业？希望夏一平能够正视自己的问题，积极改进自己的管理方式，重新赢得员工的信任和支持，带领极越汽车走出困境。
